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罗卡之道,其赖以安身立命的根本是什么?

2016-05-26
      帮助优秀的企业和政府及个人更为卓越。
      这是罗卡的愿景。
      改变丑陋,让世界变得更美好。
      这是我们要追求的。
      什么叫愿景?我认为愿景是一个人,一个企业家,一个组织的根本,是这个人,这个企业家,这个组织所要永恒追求的东西,是个人、企业家、组织规范前进方向的指南针,也是华为任正非任总经常提到的力出一孔中的孔,愿景应该是永不过时的,是持之以恒所要达到的目的。
      有愿景的个人、企业家、组织,必定会坚定不拔的朝着这个既定的方向迈进,虽说过程可能会曲折,但这就像航海中灯塔的作用一样,时时刻刻告诉我们该往哪里使舵;而没有愿景的个人、企业家、组织,注定终将落入俗套,淹没于茫茫人海,甚至昙花一现。
      再者,愿景,每个人、每个企业家、每个组织,大家所要追求的东西应该会是千差万别的,罗卡为什么要帮助优秀的企业和政府及个人更为卓越呢?为什么要抗这样的大旗呢?因为罗卡人认为,只有改变自己,改变他人,改变人所在的组织,改变丑陋,让其变得更美丽,当一切人及组织变得更为卓越的时候,这个世界一定不会有丑陋,一定会因为我们而变得更加真善美;
      结合罗卡目前做的猎头生意来讲,猎头生意的核心是人岗匹配,这里插个典故,历史上汉高祖刘邦的成功与西楚霸王项羽的失败更是“人岗匹配”成败的鲜明对照例证。汉高祖刘邦文不能安邦,武不能治国,但他却很懂得招募并恰当的使用各类人才,让张良、萧何、韩信等许多能人志士都能慕名而来、竭尽所能的为他定国安邦,使他成就了千古伟业。而西楚霸王项羽刚愎自用,不能充分发挥下属与各职能岗位的有效配对,让许多人才离他而去,最终得了个自刎乌江的结局。
      正是基于这样的认识,全体罗卡人始终认为,我们每天辛勤工作的意义在于提升人岗匹配的有效性,这样就可以促使我们客户整体运营效率的提升,从而一是他们提供的产品或者服务的价格可以下降,更广大的潜在客户就可以享受到他们的产品或者服务;二是他们可以开发更新更优质的产品和服务来满足人类的需求;通过这两方面的提升,来造福人类,这就是我们的工作意义所在,用一句话来说就是优秀的人及人所在的组织变得更为卓越,间接给我们带来一个更美好的世界。
      所以,我们在衡量要不要做一件事情的时候,内心的秤就是我们做的这个事情,符不符合我们的愿景,符合我们就做,坚决的做,花最大的精力做,如果不吻合,我们就暂且搁置一边。
      例如,罗卡大胆招募新人并给予尽可能最专业的培训,倾囊相授,为什么我们要花这么多力气去培养罗卡新人呢?因为只有这样做,给予新人充分的培训、历练,每个人持续不断升级进化自己,罗卡这个组织才能持续更新完善自己,有源源不断的的后备人才来源,从而未来可以蜕变成一个更强的罗卡,我们才能以更高的效率来完成人岗匹配的工作;这样才能使优秀的罗卡人更为卓越,才能使我们的候选人得到专业的职业发展建议,才能使我们的客户得到最合适的候选人,这样社会中最有价值的资源—人及其组织才能更良好的运转。
      在内部,我们对优秀顾问的要求,也不仅仅是完成公司的总业绩考核,而是要求他们尽量提升自己的成单率,例如客户给到我们10个委托,我们要完成8、9个,甚至100%全完成。
      有同事跟我说过,她leader以前跟她说过一句话:罗卡的人看上去各有各的不同,但是相处久了很舒服,因为大家内核都一样,那就是积极向上,自我要求高,自我管控力强。我认为她指出了罗卡人的精髓,我们跟那些不积极向上的人相处是很难受的,这些人,万一不小心招了进来,我们会很快让他们 out,不然我们的 free 管理,适应不了这些人,我们的文化是建立在大家对自己有严格要求之上的。
      再比如,业界有其他友商公司会过度培训候选人的面试技巧,做过于有针对性的指引,在薪资谈判的时候抬高候选人的薪资,甚至帮忙隐去某段工作经验,这些事情,在我们看来,并不符合我们要促使人及其所在组织更卓越的愿景,所以,我们从来不屑于做,虽然这么做有可能短期内能提高我们的业绩水平。
      最后,我坚信,当越来越多的人们拥有跟我们相同的价值观的时候,这个世界一定会被我们改写,我们一定能改变所有的丑陋,一切终将变得更加真善美!

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